員工分紅費用化

其實員工分紅費用化的實施,對員工仍有實質的影響!
以台積電為例:
稅法實施前,員工的分紅也許可以採行全部以股票的方式發放;
但稅法新制實施後，股票與現金將採混合發放，股票部份將轉換成市值，再變成公司的費用，因此 對公司獲利會造成影響，勢必要把員工分紅調整到股東可接受的額度內，同時 又要照顧到員工福利與鼓勵人才留任。

舉個例來說:
假設台積電2005年可分配盈餘是新台幣842億元，股票依面額配股後，分紅共計約33萬張；若是以新制的稅後盈餘935億元計算，股票、現金各半的原則維持不變，股票在依市值約60元配股，張數將減少至11萬張。

由上看來,其實對員工本身還是有影響的~

不過也有好處啦~
當每家公司都少了以股票分紅當誘因之後,它為了招攬人才及留住員工,一定會採用其他的方式來取代!
除了會加強薪水本身的調幅外,公司本身的福利也會加強,也可能會加重其他各種不同的名目獎金等,相信會有越來越多的公司採行人性化的管理~~~

因此,失之東隅,收之桑榆,長遠來講,員工終究還是贏家啦~~